财务战略、财务组织

资金管理

  在国内外先进企业的管理实践经验中，财务管理是非常重要的一环，而财务战略也是公司战略的重要组成部分。财务部门应当作为业务部门的战略合作伙伴，积极地发挥为战略决策和业务分析提供支持的作用。我们的财务变革咨询主要着眼于：

2017秋冬系列

全面预算管理

成本和费用管理

财务分析支持

IT投入管理运作

IT经济性管理

IT审计、评估、实施

监理和战略

标杆与最佳实践评估

设计高效IT组织

IT组织变革与

运营管理

设计高效的 IT 组织；建立 IT 治理和项目变革管理组织来支持成功的转型。借鉴 IT 流程的最佳实践，包括标杆与最佳实践评估、IT 经济性管理、IT 投入管理等，以实现IT 运作的卓越和高效。

当今企业的生存与经营环境日趋纷繁复杂，面临着高度竞争、全球化、客户期望值提高、新技术、法规变化等诸多的不确定性，要想在复杂多变的环境中游刃有余，并且保持可持续发展，对企业内控管理水平提出了更高的要求。我们的内部控制专家通过运用专业化的工具和方法，能够帮助企业识别内控管理中的薄弱环节，量身定做合适的解决方案，并通过内控体系的搭建，协助企业建立内控自我完善机制，帮助企业在满足外部监管要求的同时，有效降低风险、减少不确定性，提升管理运营效率和效果。我们咨询服务内容主要包括：

企业内部控制基本

规范合规服务

美国萨班斯法案

遵循服务

香港上市申请

相关内部控制服务

全面风险辨识

与评估

高风险业务领域

的专项风险辨识与评估

 我们在多年管理咨询实践中，总结提炼出一套行之有效的企业风险管理解决方案，能够协助企业快速建立一套既能满足国资委等监管机构要求又能切实提升企业风险管理能力的咨询方法论和操作实务。我们的风险管理咨询主要包括：

全面风险管理体系

建设和完善

风险管理与

内部控制整合

重大风险管理

诊断与改进

重大风险监控

预警机制设计

我们提供的尽职调查服务主要包括，实施财务和商业尽职调查，观察历史趋势及审阅财务预算，评价被收购者的财务状况，分析资产质量和负债水平，分析内部财务报表编制基础和国内会计准则编制基础的差异，通过访谈主要管理层和观察相关系统，识别主要内部管理控制缺陷，确定交易关键事项，适时与买方就相关风险进行沟通，评价就税务筹划出发的交易构架。

审阅财务历史

趋势及财务预算

评价被收购者

财务状况

分析资产质量

和负债水平

 分析内部财务报表

编制基础与国内会计准则

编制基础差异